第113章贯彻中台战略</p>

上证指数超过4000点，经历了一轮暴跌，结果很快就再次冲了上来，市场似乎陷入了癫狂，曲黎的股票都赚钱了，可上涨的幅度都不如预期，今年翻倍的股票很少很少都有点不习惯了。</p>

换好衣服回到聚美的曲黎并没有过多的关注股票，因为林斌打造的中台1.0系统基本完全可以投入使用了，曲黎回来做一个见证，围绕着中台对公司管理体系做一些调整。</p>

首先他在聚美旗下成立了一家叫日月风华的服装电商企业，其中包括在淘寳平台的业务，独立出物流子公司，然后就是核心的聚美电商部门，他直接采购祥云、丹琳和全棉时代的服装产品。因为大部分利润来源于日月风华，所以这家公司和聚美属于平级。</p>

但是中台系统以聚美为核心，所以在日月风华留下一个子系统，林兵安排了实力不错的范宽负责日月风华的信息系统建设。</p>

以为中台不仅是信息中台，还是管理中台，所以之前一直有些隐身的林兵这时候进入了台前，成为公司的二把手，曲黎当然不能拖后腿，得为他站台，这相当于分散了许雷的权利。</p>

许雷来聚美时间不长，虽然通过鞋类箱包品类的开拓证明了自己，但聚美本身一直在变化中，他不上权力稳固，只能配合。</p>

“建立中台系统的意义我就不多了，但发展方向和目的一定要清楚，这东西你可以看成一种中央集权，提高资源优化配置的手段，现在建起来是为了提升企业的运营效率，用最少的资金做最多的事情。”</p>

“我们现在能够建立起来，未来也能拆掉，中台不是目的是手段。所以大家不要有压力，要尽可能多地发现问题，改进问题，直到改进不了，且问题越来越突出，那就是拆掉中台的时候。”</p>

“聚美是一家科技导向的电商企业，我们前面的挑战会有很多，中台只不过是我们发展前期最重要的一次考验……”</p>

讲了意义后，林兵上台讲解中台的构成，他们的团队怎么打造，以及需要各部门做哪些配合……</p>

林兵的压力还是很大的，他负责的信息部门一直是成本中心，看不到利润，但工资待遇又是最高的，如果这次他打造的中台系统证明不了存在的价值，他会很难办。</p>

许雷等人相继上台表达对中台的支持，他们的团队此时并没有那么多糟心事，都很配合。</p>

“我不是很能理解中台，讲很多事情的处理权限集中起来，这么做到底是提升效率还是降低效率。”许雷虽然配合，但有自己的想法。可能是通过曲黎的发言以为他不一定会坚持中台。</p>

“你知道物理学上的熵增定律吗？”</p>

“熵增过程是一个自发的由有序向无序发展的过程，宇宙如此，各种社会组织同样如此。初创企业高速发展过程中的无序需要一个中台来规范，等到中台本身变得混乱就要拆掉中台。”</p>

“现阶段而言，中台不能适应企业的发展，那就通过不断的迭代让中台适应企业的发展，明年就要让企业适应中台的发展。”</p>try{ggauto();} catch(ex){}

“这里没有放弃中台这个选项。”曲黎在高管会议室坚持</p>