一件东西买回去，如果操作比较复杂，学习成本比较高，那么，用户恐怕会犹豫再三。</p>

但是，如果真的非常易用，那么，恐怕会吸引海量的新用户的购买欲！</p>

要知道，现在的打印机市场还处于推广阶段，各大品牌争夺的是增量市场，而不是存量市场。</p>

增量市场的很多新用户，过去根本没有用过办公打印设备，首次采用的话，最关键的卖点，恐怕就有易用性！</p>

买回去很快就能上手，对于很多用户而言，这就是非常大的卖点！</p>try{ggauto();} catch(ex){}

黄烈说道：</p>

“初步的市场推广计划，针对米国市场的一些老客户，向其推荐我们的产品。等到打印机产品打开了局面之后，再进一步扩大生产和进行广告投放，吸引更多新用户。”</p>

黄烈的底气稍微有点不足，毕竟，黄安电脑公司去年虽然得到刘焱注资，但是，公司经营本身，依然还是亏损。87年全年亏损1.5亿米元，今年预计亏损1~2亿米元之间。</p>

黄安电脑公司账面上可以动用的现金储备不到4亿米元。简单说，黄安电脑的时间不多了，如果再继续亏几年，就会消耗掉账上的所有现金储备。</p>

刘焱一边思索，一边说道：</p>

“这样未必能有好的效果，现在打印机市场，正处于跑马圈地阶段。推广速度慢一点，就会迅速的被惠普等等领先企业拉开距离。办公打印市场，正处于飞速爆炸式增长阶段，所以，不能为了谨慎，而错过了占领市场的机会。利润可以低，甚至先期亏损烧钱都是可以的，但是，市场占有率一定要做到世界前三的地步。未来打印机市场会很残酷，份额集中在前几名的巨头手中，前三都做不到，后面几乎是等死了！”</p>

刘焱他的想法很简单，时间和金钱之间的切换。</p>

要么就是用时间来换金钱，产品卖的慢一点，但是要稳打稳扎，适合资金比较少并且竞争不是太激烈的产品。</p>

但是对于节奏比较快，需要迅速的占领市场的新兴产业，那么最关键的不是早期的利润，而是时间和市场占有率。、</p>

错过了最佳的圈占市场培养用户口碑的市场，今后在想要获得市场，付出的成本则会更加昂贵。</p>

20世纪，幻想就是一个失败的案例，被誉为米国良心的幻想，各种产品都跟在米国企业后面。等人家都准备退出市场了，才开始屁颠屁颠的跑过去捡破烂。没有选择在行业一开始，就进去抢占市场。</p>

所以，幻想基本上什么都做，但什么都不行！</p>

即使幻想靠着在国内政府采购旱涝保收的市场，也渐渐的做不到PC市场的第一了。</p>

幻想后来做打印机，也是迟了几十年，即使产品并不是很差，但用户用惯了惠普等等公司的产品之后，选幻想的打印机就比较少了。</p>

刘焱说道：</p>

“现在米国市场，正处于文字处理机向办公电脑和办公打印机转型的阶段。</p>

现在文字处理机的存量用户有多少？我是说，每年还在进行售后维护和购买耗材的用户。”</p>

黄烈想了想后说道：</p>

“大概有500多万！虽然，从70年代我们就是做办公市场，但是，现在文字处理机在办公市场上并不占优势。</p>

盘古、PC甚至苹果电脑上的软件的，都比文字处理机上的办公软件更方便。所以，文字处理机的用户是在不断的减少，每年存量用户减少几十万。</p>

但是，在旧的文字处理机彻底报废之前，暂时还有有大量的存量用户的！我们预计，到90年代初，文字处理机的存量用户，大概会降低到不到百万。”</p>

那是因为文字处理机的价格昂贵。</p></div>