第二天张然去邻村民工之家和子弟学校看过后，很快就签了合同，大志的股份转给了玉琴、强辉和张然三人，志刚和兰花的股份不动。《乡+村+小+说+网 手#机*阅#读 》

新的董事会决定，所有的人事和管理经营都保持原样，志刚兼任两个公司的总经理，兰花还是副总经理，贵玲还是校长。将由玉琴牵头，制定邻村品牌推广计划，董事会通过后即实施。

大志的难关暂时度过了，但后面还有更多更大的困难。源自美国的金融风暴席卷全球，中国热火朝天的建筑工地几乎在一夜间沉寂下来。这年春节以后，大志只能保持一个工地开工了。这还是好的。他知道，现在的形势下只要活着就是胜利，等困难过去，死了的就死了，而活下来的企业都会有一个更大更快的发展。

多数工地停工，很多民工没有活干，在春节后也不急于过来了，邻村民工之家的生意也受到影响。过去90%的入住率，现在只有50%不到了。董事长王强辉与大家商量后，决定民工之家的三个厂区并到两个厂区，空出来的一个厂区重新装修，改造成邻村白领公寓。

这一招恰到好处。趁低谷时转型，探索一个新的模式，既没有影响到现有生意，又能在经济形势好转时适时推出盈利更多、需求量也急剧上升、还符合政府政策的白领公寓。至于民工之家的需求会随着形势好转而上升，也有应对之策，那时再扩大民工之家是简单复制，很快就能再建一个。

果然，在中国经济率先回升之后，邻村民工之家和民工子弟学校便全面开花，在全市各大民工集结地都很快复制出来。邻村白领公寓也全部租了出去，初步成功建立了模式，下一步也可以简单复制了。